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三個目標定方向 五大轉變謀發展——四川安裝召開一屆五次職代會暨2024年工作會
專欄:公司新聞(左)
發布日期:2024-02-02
閱讀量:1803
作者:四川安裝


(通訊員 任東峰)面對建筑行業“去產能”周期壓力和企業發展所面臨的四大風險考驗,四川安裝該如何破局?在轉型發展的十字路口,四川安裝怎樣才能行穩致遠?2月2日上午,四川安裝召開一屆五次職工代表大會暨2024年工作會,全面回顧過去一年的工作情況,總結經驗、分析形勢、明確目標、制定措施,為實現公司高質量發展凝聚強勁力量。 

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華西集團副總經理陳穎銳到會指導并講話。陳穎銳指出,2023年,華西集團取得快速高質量發展,順利邁進“雙千億”大門。四川安裝面對壓力,拼搏奮斗、努力前行,為集團發展做出了應有的貢獻。2024年及今后一段時期,四川安裝一是要認真貫徹落實好華西集團“1333”轉型舉措,把穩自身專業特色公司定位,發揮好自身“全專業”優勢,努力取得更大作為。二是要進一步利用和發揮好中國華西、四川安裝的品牌優勢,拓寬品牌推廣渠道,讓“塑品牌”和“贏市場”形成良性循環。三是要以高度的政治責任感做好巡視整改和審計整改工作,確保各項整改任務落實到位。四是要保障年底安全、穩定等工作。從細從實抓好安全生產和農民工工資發放,守好廉潔防線,落實好值班值守制度,確保春節期間的安全穩定。陳穎銳強調,大家要堅定決心、信心、雄心、恒心等“四心”,堅持用好韌勁、狠勁、巧勁等“三勁”,推動四川安裝取得更好發展,為華西集團邁進“世界500強”貢獻更大力量。

四川安裝黨委書記、董事長徐進由2024“大商務管理”主題年年度目標講起,同與會人員一道回顧了四川安裝中期即“十四五”戰略規劃目標,提出了四川安裝“做一家受社會尊重的‘百年老店’”遠期目標,鼓勵大家要堅定信念,登高望遠,穿透“行業周期”。戰略決定戰術,戰術推動戰略,徐進聚焦“三個目標”,提出了“五個轉變”工作舉措。他講到,面對近乎慘烈的市場競爭環境,四川安裝上下必須實現“五大轉變”。一是市場營銷方向和方式的轉變。要樹牢總承包思維,用活用好中國華西和四川安裝總承包資質,加強工業園區、工業廠房、石油化工、市政環保等總承包業務承攬和新能源、運維市場的拓展。二是探索建造方式的轉變。要全面鋪開數字建造、精益建造工作,試點推進綠色建造、智能建造,依托技術創新和BIM工具為降本增效賦能。三是商務管理模式的轉變。要著力提升項目履約率、項目利潤率和資金周轉率“三個率”,降低兩級機關組織成本、決策成本、溝通成本、運營成本“四個成本”。四是管理行為、慣性思維的轉變。用好“善建云”平臺,防范化解管理、財務、稅務、合規、法律風險。五是人力資源管理理念、方式的轉變。抓好“三大體系”的落實落地工作,聚焦職責使命,提升員工能力、作風和工作質量;聚焦員工薪酬與企業發展“強相關”,使“人人身上扛指標,個個肩上有壓力”,提高組織效能和企業經濟效益,進一步激發全體員工干事創業激情。

大會認真聽取并審議了四川安裝黨委副書記、董事、總經理孫東華作的《降本增效 轉型發展 “大商務管理”為穿透“去產能”周期保駕護航》的工作報告?!秷蟾妗啡婵陀^總結了公司2023年的工作成果,提出了2024年的任務目標和發展路徑。

公司黨委委員、職工董事、副總經理、工會主席母金義主持會議。公司財務總監李強作了《財務工作報告》,總工程師李宇舟作了《安全工作報告》。

會議審議通過了《四川安裝關于實行特殊工時制度的實施辦法(草案)》《四川安裝崗位、職級與職業發展管理辦法(試行)》《四川安裝所屬單位工資總額管理暫行辦法(試行)》《四川安裝員工薪酬管理辦法(試行)》《四川安裝項目部薪酬與考核管理辦法(試行)》《四川安裝績效考核管理辦法(試行)》等辦法。

同日下午,與會人員就貫徹落實《四川安裝2024年工作報告》及相關領導講話精神,分業務線開展了分組研討。

公司一屆職工代表出席大會。華西集團工會,四川安裝領導、外部董事、二級專務,本部機關部門(中心)正、副職,各單位領導班子成員和財務負責人列席大會。

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